中期経営計画

事業成長の加速、コンサルティングサービスの生産性の向上、適切な資本政策によって、利益率・ROEの向上を実現します。

※注：当数値は主力事業であるフィナンシャルパートナー事業の成長を土台とした今後の経営の指針を示したものです。 新領域については、既に開始しているデジタルサービスの提供に係る売上を柱としながら、新サービスの開発・提供を織り込んでおりますが、 今後の事業環境の変化等により、上記数値は変動する可能性があります。

コンサルタントを中心とした優秀な人材、業界慣行とは異なる報酬制度や組織的なマーケティング、デジタルサービス等を開発できる組織能力などの無形資産を土台とした、仕組化されたビジネスモデルが当社の強みであり、今後の成長においても重要な基盤となります。

主力事業であるコンサルティングサービスについては、健全な組織拡大と、お客様の生涯価値（ライフタイム・バリュー：LTV）の最大化させることが戦略の軸となります。
他方で、当社の仕組および蓄積された知見そのものをデジタルを軸としたサービスとして仕立て直しながら、「金融業界全体の非効率性の解消」「情報の非対称性の解消」をテーマとした新領域でのサービス展開も同時に進めてまいります。

当社のビジネスモデルは無形資産の活用が中心であり、基本的にはバランスシートへの投資は必要としません。営業キャッシュフローを中心に、事業活動で得られたキャッシュは無形資産を対象とした成長投資と株主還元の両方に振り向けることが基本方針となります。
なお、最適資本構成を念頭に、成長投資については負債の活用も視野に入れながら機動的に実施してまいります。