Hero Award　受賞インタビュー　vol.6

関口：5キロ瘦せたんですもんね（笑）これまでMGR（※1）の方にここまでたくさんの票が入ることはあまりなかったのですが、今回根岸さん自身なぜヒーローアワードを受賞できたと思いますか?
根岸さん：そうですね、自分で言うのもあれですが・・・（笑）推薦してくれた人のコメントにもあったと思うんですけど、「停滞ではなくて次に進もう」という姿勢を見てもらえたのかなと思います。あとは、「楽しく仕事しよう！楽しく生きよう！」というのはふだん意識してやっているので、 そういったところもあったのではないかと思いました。
関口：たしかにそのようなコメントが多かったです。次に進もう！というのはいつも意識されているんですか？
根岸さん：特に意識はしていなくて・・・やった方がいいなと思うからやるし、自分がそうしたいからやろう！という感覚です。やっぱり今のままってつまらないじゃないですか。
関口：・・・私はあまりそういうタイプではなく（笑）
根岸さん：（笑）個人的には今のままってすごくつまらないなと思っちゃって。常に新しい刺激がないと飽きちゃうし、不安になるんですよね。このままでいいのかなって。
関口：それはどこか目指したいところがあるからこそ不安を感じるということなのでしょうか？
根岸さん：明確なものはないんだけど「かっこよくいたい」という漠然としたイメージはあります。振返る瞬間があっても、その場に留まらず前に進み続けるのが自分なりのリーダー像なのでそうでありたいと思っています。
※１：MGR＝マネージャーの略表記

関口：根岸さんの誰とでもコミュニケーションをとれる性格があるからこそその学びを感じられているんだろうなと思いました＾＾　ほかのMGRの方との違いで見ると、「FCD（※3）→教育部→FCD」というキャリアも珍しいと思うのですが、教育部からFCDに戻られたきっかけはどんなものだったんですか？
根岸さん：自分で志願して戻りました。教育部に異動する前から教育に携わりたいと思っていたのですが、実際に2年間教育部で活動をしてみて自分のやりたいことが「コンサルタントをより成長させること、メンバーが成果をあげて楽しく仕事ができる状態をつくること」だと気づきまして・・・教育部での活動で得られたことも本当にたくさんあったのですが、その想いが強かったです。
関口：たしかに教育部での新卒教育は“メンバーをより成長させる”というよりは、“成長の基盤を作る”という指導ですもんね。コンサルタントをより成長させたい、楽しく仕事ができる状態を作りたいというのは、教育部に行ったからこそ思うようになったんですか？
根岸さん：それより前から思っていましたね。具体的にはサブマネになったくらいからだったと思います。サブマネになるまでは「とにかく早く自分がサブマネになりたい、自分が成果をあげてお給料を上げたい」と自分のことばかりだったんですけど、サブマネになってチームメンバーとより密にコミュニケーションをとるようになってみて「みんなに幸せになってほしい、楽しく仕事してほしい」と思うようになりました。言い方が大げさですけど（笑）
※3：FCD＝ファイナンシャルコンサルティング本部